国家公立三级甲等综合医院三〇二医院
我院自启动6S管理工作以来，各科室积极响应，成立了6S管理办公室，制定了详细的实施方案和计划。通过组织培训、现场指导、定期检查等方式，逐步推进6S管理工作。目前，多数科室已初步形成了良好的6S管理氛围，工作环境得到显著改善，员工素质和工作效率均有所提升。
9月5日，院领导带队对6S管理前期工作进行督查，本次督查覆盖了医院所有临床科室、医技科室、行政管理部门、后勤保障区域及医院外环境区域，重点检查了以下几个方面：科室区域划分与标识是否清晰；物品定置定位管理是否到位；环境卫生状况及日常清扫维护情况；员工对6S理念的认知度及执行情况；安全隐患排查及应急措施落实情况。
在督查过程中，督查组对存在的问题：如部分区域标识不清、物品摆放杂乱、清扫不及时等，提出了具体的整改建议，并要求相关科室立即采取措施进行整改。同时，强调要建立健全长效管理机制，防止问题反弹。
虽然6S管理活动取得了阶段性成果，但仍需持续努力。未来，我们将继续深化6S管理理念，不断完善管理机制，努力构建一个更加整洁、有序、安全、高效的医院环境。同时，我们也期待全体员工的积极参与和大力支持，共同推动医院6S管理水平再上新台阶。
文图｜李春华 谭 坤
审核｜罗吉敏
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