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课程背景：
随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：
速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。
结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是被执行得面目全非。
不稳定：执行抓一抓就好一些，不抓就会差一些，不能让良好的执行稳定下来。
不到位：成员在执行的过程中，不是不想做，就是做不好，总是不能执行到位。
有缺陷：在完成任务时，不是这里出问题，就是那里出问题，总是不能保质保量的完成。
产出低：团队在执行的过程中，不是相互推诿，就是配合松散，造成环环不能相扣。
本课程来源于对IBM、百事可乐、华为等名企执行精华的系统研究，课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，有效解决上述问题，让学员易学、易懂好掌握。
课程收益：
◆ 解难题——掌握解决执行难题的方法及工具，提升学员快速解决难题的能力。
◆ 不打折——系统解析企业执行全过程，让团队及个人，在执行过程中做到认真执行不打折。
◆ 能到位——掌握提升执行意愿和能力的3大方法，做到对上对下的执行到位。
◆ 成任务——学会完成任务的4项实用技巧，让任务执行保质保量圆满完成。
◆ 无遗漏——掌握让团队执行各个环节都执行到位的4大技能，让团队执行滴水不漏。
◆ 有体系——帮助学员建立自己专属的执行力提升体系，找到优化升级的路径。
课程彩蛋：赠送20个课堂工具表格，随机赠送超级管理资料包，包含《观点集锦包》、《思维练习包》、《课程实践数据包》、《行动案例包》、《有效方法包》、《实用工具包》，总页数达300页，字数15万字。
课程特色：
☛ 场景互联：通过SI场景互联技术，让真实的执行场景呈现在课堂上，现场即可获得10个执行场景的深度解析，真正的解决学员工作中的执行难题。
☛ 真正有效：本课程以让各个环节都高质量的执行到位为主线，来保障企业、团队和个人执行到位的能力，使企业、团队、个人的执行真正高效。
☛ 学以致用：课前会萃取学员的成功经验，并在课堂上进行深入分析，以解决企业和学员的实际问题，真正做到了学以致用。
☛ 简单直接：课程配备了18个实用工具，能够让学员把所学的执行知识，直接应用到工作中去。
课程对象：
团队领导、项目经理、中高层管理者
课程方式：生动讲授+场景+实例+训练+实操
课程大纲
第一讲：攻克难题——让困难问题快速解决
场景互联：难题解决——小组讨论工作中难题解决的全过程，梳理出解决难题的具体步骤
一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】
1. 问题解决的4大障碍
1）经验主义 2）思维狭窄 3）急于行动 4）失去理智
2. 孔子的问题解决之道
3. 让理智主导问题解决的3个方法
二、有效收集数据【让数据为解决问题指明方向】
1. 高品质信息的4大来源
2. 信息收集的5大步骤
1）信息挖掘 2）精准切入 3）与时消息 4）与时偕行 5）与时俱进
3.信息收集的3大工具
课程互动：过河——通过过河互动掌握信息收集的5大步骤
三、精准分析问题【明确问题解决的最佳方案】
1. 问题定义及本质
2. 问题分析3分法
3. 追根溯源逻辑树-找到问题的根本原因
4. 从方案到决定
5. 最佳方案评估的4个标准
1）路径 2）资源 3）能力 4）结果
训练实操：问题分析练习，通过练习掌握分析问题原因的具体方法
四、解决问题达成目标【让问题快速有效的解决】
1．解决问题要考的6大要素
2. 破除资源的限制
3. 简单问题的快速解决
4. 复杂问题的有效解决
5. 目标达成的四大方法
案例分析：这个问题怎么解决——通过案例分析提升学员解决问题的能力
第二讲：坚持到底——让执行过程不打折扣
场景互联：执行不打折——讨论提炼在执行过程中不打折的成功经验，用场景生成表显性化
一、执行原理【执行不打折的根基】
1. 执行的定义
2. 企业执行面临的困境
3. 执行推进的5大过程
4. 让执行不打折的核心原理
二、执行标准【执行不打折的前提】
1. 标准对执行到位的巨大作用
2. 执行标准设定的6大步骤
3. 有效制定计划
互动训练：标准体系设定-让学员掌握设定执行标准的具体方法。
三、奖罚机制【执行不打折的硬性保障】
1. 有效奖罚3准则
1）有凭有据 2）正中有负 3）负中有正
2. 通过奖罚塑造良好的执行环境
案例分析：合理不合规的罚款——通过案例讨论让学员清晰地认知到合理不等于合法
四、执行素质【执行不打折的软性保障】
视频训练：观看《红海行动》视频片段，清晰认知执行素质的强大之处
1. 4大负向执行素质
1）找借口 2）留退路 3）常拖延 4）差不多
2. 6大正向执行素质——执行不打折防火墙
3. 执行素质培养5步法
案例分析：阿里巴巴执行力的根源，了解阿里执行力强大的根本原因
第三讲：使命必达——让个人执行完全到位
一、执行意愿的增加【让个人执行充满动力】
场景互联：执行明灯——讨论找到让执行充满动力的几盏明灯，并通过场景生成表显性化
1. 执行力为何不断衰减
2. 正念——让执行意愿持续增加
3. 提高自我执行力
1）重新定义工作 2）发现工作潜在的价值
3）循序渐进实现目标 4）方法没有最好只有更好
4. 变被动执行为主动执行
案例分析：死气沉沉的执行——通过案例分析，了解执行动力不足的主要原因
二、执行能力的提升【让执行能力不断提升】
1. 让执行能力时刻在线
2. 增强执行能力的核心方法
3. 把执行做到极致
案例分析：我的能力去哪儿了——通过分析找到自己执行能力下降的原因
三、对下的执行到位【让下级执行真正到位】
1. 认真把事情做对用心把事情做好
2. 有效判断下级的执行力度
3. 精准锁定执行任务
4. 结果下达模型——大幅度提升任务的完成率
实操训练：给执行任务加几把锁——让学员掌握让下级执行到位的方法
四、对上的执行到位【让上级的任务圆满完成】
1. 明确上级的意图和期望
2. 对上执行要坚持的3大原则
3. 出色地完成上级下达的任务
实操训练：上级“错误”的决策怎么执行
第四讲：圆满完成——让任务执行保质保量
一、任务方向的明确【让任务方向明确不走弯路】
场景互联：完成任务——通过讨论提炼有效完成任务的成功经验，并通过场景生成表显性化
1. 任务执行停滞不前的根本原因
2. 明确任务方向的5大步骤
1）背景分析 2）数据连接 3）界定问题 4）形成计划 5）反馈调整
视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握突发情况出现后的执行程序
3. 让执行平稳前行的3大方法
二、任务结果的清晰【让任务结果清晰不打折扣】
1.让任务执行产生优质结果的4大要素
2.做任务——让执行浮于表面
3.做结果——让执行真正到位
4.剥洋葱法——让任务结果变清晰
5. 做结果的3大方法
1）承诺法 2）拆分法 3）聚焦法
案例分析：贴发票的3种境界——通过案例分析，掌握做结果的3个层次
三、任务传递的有效【让任务100%的向下传递】
1. 重做——任务执行的最大成本
2. 下达任务7步法
3. 任务接收5步法
4. 任务的有效转移
互动实操：任务下达——掌握任务有效下达的具体方法
四、任务执行的到位【让任务各个环节都执行到位】
1. 正向情感——任务执行的基础
2. 任务执行到位5步法
1）标准达成共识 2）资源有效落地 3）责任锁定到位
4）监督检查明确 5）考核激励有效
3. 重点突出法——让任务汇报更加精彩
案例分析：文丽执行到位了吗？通过分析发现文丽执行不到位的原因，掌握执行到位的方法
第五讲：环环相扣——让团队执行滴水不漏
场景互联：完美执行——通过讨论明确完美执行的成功经历，并通过场景生成表显性化
一、群策群力【让团队执行充满活力】
1. 团队执行的3大境界
2. 团队执行的发动机——群策群力
3. 团队执行充满活力的4大保障
1）目标明确 2）能力互补 3）配合默契 4）氛围和谐
互动实操：双子塔——通过互动，让学员理解团队执行的全貌
二、团队决策【让团队执行决策有效】
1. 明确执行方向
2．团队决策8大步骤
3. 增加团队决策效果的5大方法
互动实操：决策程序——让学员掌握开发决策程序的技巧
三、决策落地【让团队执行准备充分】
1. 思维转换——从计划思维到执行思维
2. 增加决策执行意愿的4大方法
3. 让决策有效落地的核心步骤
4. 进行有效分工
5. 执行总动员——让执行开始前的演讲精彩有效
课程互动：3分钟演讲，通过互动掌握执行总动员演讲的技巧方法
四、过程控制【让团队执行有效推进】
1．有效保障6大体系
案例分析：都是月亮惹的祸——掌握过程控制六大体系的相关知识
2. 过程控制的4大口诀
3. 塑造执行氛围
4. 用执行反馈降低执行失误
5. 用激励8法突破执行困境
6. 用时时改进增加执行效能
视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握团队执行的系统方法
实用工具集锦：
序号工具序号工具
1信息收集的5步法2推演阶梯
3简单问题快速解决法4标准体系建立法
5执行素质培养5步法6执行能力提升损益法
7执行程度四问法8结果下达模型
9结果接收模型103层结果法
11下达任务7步法12任务接收5步法
13任务执行到位5步法14任务汇报4步法
15团队执行3大公式16团队决策8步法
17执行推进6步法18过程控制4象法
韩老师
管理技能提升专家
管理绩效改进专家
25年企业管理实战经验
华为IPD、ISC变革资深顾问
IBM华东区企业大学校长
曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理
曾任：百事公司 | 大区总经理
曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理
清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师
擅长领域：管理技能提升、高效团队建设、高效沟通、执行力……
韩增海老师拥有25年管理经验的积淀，具有工业品销售、系统集成、金融证劵、快销、珠宝、服装等行业的多重背景经验，14年的培训与咨询经历让韩老师的课堂具有实战系统的特点，在中高层管理技能提升方面韩老师灵活使用刻意学习技术和场景化学习技术等方式，让培训落地更简单、更直接、更有效。
曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IMB外派顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达8年时间对华为、阿里等知名企业实践精华进行汲取实践，期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量突破100万。
——基于管理者进阶提升的角度，对华为、阿里、IBM等知名企业的实践案例进行解析，
写有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等书籍
出版印刷册数累计3万册
实战经验：
┣IBM-区域总经理┫
主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；
┣百事可乐-大区总经理┫
负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；
┣法国COMA集团-中国区总经理┫
负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。
授课案例：
✔ 曾为中国人保财险讲授《高绩效团队建设与管理》、《领导力提升》等课程，南昌、武汉、成都分公司持续轮训，系统推进了企业团队的转型升级，连续返聘合作8年；
✔ 曾为宁波海天集团讲授《高绩效团队建设与管理》、《有效的管理沟通》、《完美执行》、《管理绩效改进工作坊》等课程。提升了企业整体的管理素养及管理技能，推动企业向精益管理的快速转型，连续返聘合作7年；
✔ 曾为格力电器讲授《高绩效团队建设与管理》、《MTP—中层管理技能提升训练》课程，完成新晋管理者星火项目，实现了新晋经理的转型升级，累计返聘18期；
✔ 曾为农业银行讲授《有效的沟通技巧》、《完美执行力打造》课程，长春、武汉等地分行持续听讲，累计返聘15期；
✔ 曾为浙江大学讲授《步步为赢—让沟通不断产生价值》、《高绩效团队与管理》课程，现场讲授加录播，推动了浙江上百个企业接班人计划的快速实施，并被评为年度优秀老师，累计返聘10期；
✔ 曾为中国建筑集团讲授《MTP—中层管理技能提升训练》《完美执行》、《高绩效团队与管理》课程，并被评为最具实战价值的管理讲师，中建3局6期，中建一局3期，累计返聘9期。
部分项目经验：
▷ 华为→【IDP+ISC：华东区项目运营加速器项目】
作为变革资深顾问，为华为供应链和产品开发进行流程改进和路径改进，主要在于市场运营流程的显性化，帮助华为项目经理梳理成功的经验，完成华东片区项目运营加速器项目，让华为研发项目和工程项目的运营效率增加了1.23倍，良品增加了30%。
▷ 阿里→【淘宝大学：火星青年人才能力提升研习项目】
主导项目完成阿里集团淘宝大学团队运营能力提升训练，打造口碑网的运营团队，最终使得华东区域团队业绩从1.6亿增长至3.8亿，并通过对成功经验的萃取、整理，形成30万字的应对手册。
主讲课程：
《问题分析与解决》
《SID——完美执行力》
《成就非凡—卓越领导力进阶》
《管理者角色认知与绩效提升》
《MTP——中层管理技能提升训练》
《SIT——高绩效团队建设与管理》
《步步为赢——让沟通产生价值》
授课风格：
逻辑严谨——每门课程都经过系统的研究与论证，使课程思路清晰，架构严谨，在授课时做到首尾相连、环环相扣，让整个授课过程行云流水一气呵成。
实用幽默——25年成功的管理实践和全国上千次的培训经历，形成了实用+幽默的授课风格，在授课时做到观点新颖独到，互动有料有趣，学员参与感极强。
案例丰富——长达8年对华为实践精华的萃取，上百家企业的深入辅导，形成了强大的案例库，在授课时可以根据企业不同的场景，搭配适合的案例，使授课更具针对性。
部分服务客户：
银行证劵：农业银行、光大银行、联合银行、招商银行、中国银行、工商银行、建设银行、包商银行、杭州银行、中国人寿、人保财险、平安保险、财通证券、中信金通证券、南方证劵……
通信行业：中国移动、中国联通、中国电信、浙江邮电器材、天搜科技、赛意信息科技计算机系统、中软安人网络通信有限公司……
电器零售：海尔集团、长虹集团、格力集团、美的集团、苏泊尔集团、新宝电器、志高空调、方太电器、科龙电器、华商数码、奥克斯集团、五星电器、富达电器集团……
电力能源：中石化、中石油、中国大唐集团、华润集团、中国核电、华孚聚能、华润电力、新地能源、新奥集团、乔鑫集团、中国电子科技集团、国家电网、南方电网、东方电子、中国电子、力源发电设备、金兰铝业、奥美铝业……
汽车交通：顺丰速运、广汽丰田、一汽大众、广州汽车工业集团、惠嘉交通集团、佛山李尔汽车、萧山国际机场、海南航空、南方航空、广州地铁、中远集团、广汽本田……
食品医药：温氏集团、广药集团、红牛饮料、农夫山泉、海天味业、中烟工业公司、民生药业、华东医药、养生堂有限公司、山东海科集团、三九药业、浙江医疗器械、李氏大药厂、通策医疗投资股份有限公司、金奇仕、安赛生物……
制造业：海天塑机集团、海亮集团、德国宾采尔集团企业、美国微宏公司、美国巴奥米特、日本精工技术、人本集团、翰瑞森（中国）、酒钢集团、泰坦集团、田丰文具、益达纺织、新力机械、润丰集团 、协丰鞋业、爱丽芬集团、富临精工、精研科技、梦迪纺织、浙江鸿诺力机械、江南环境、江山化工集团、浙江化工科技集团……
互联网：淘宝、搜狐公司、浪潮集团、环球市场、太平洋网络、唯品会、口碑网、北京文思创新软件技术有限公司……
高校：清华大学、浙江大学、上海交通大学、华中科技大学、四川大学、西南财经大学……
地产：中国建筑、中建三局、泰信地产、富力地产、中盈置业、方圆地产、时代地产、宏益地产、满堂红置业、新晔集团、正黄置业、利基建设、北京嘉寓集团、中原地产、佳兆业地产、正泰集团、越秀地产、绿城集团、华润涂料……
其他行业：金海岸文化发展股份有限公司、中视金桥、UR集团、浙江地税系统、广州纺织品进出口、立信会计师事务所、浙江三彩服饰、伶俐饰品、成都人才、简爱家居……
部分客户评价：
韩老师的课程系统实战，在课堂上韩老师往往会通过搭建真实的工作场景，系统地把课程中的方法工具转化成能让我们自己在日常工作中可以实用的方法和工具，让课程真正地实现了落地，大家都感觉受益匪浅！
——阿里巴巴人力资部 张经理
从2011年起我们和韩老师已经合作了将近8年，韩老师凭着他多年来积累的丰富工作经验和培训经历，深入阐述如何刻意成长、发掘自我、掌控任务、赢得尊重、成就非凡、卓越复制等内容。值得一提的是韩老师融合了世界上先进的管理方法与国学理念并自成体系，引导学员思考，引用不同行业的真实例子，并在课堂上结合学员的实际工作，生成真实的场景，更加贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案，并指导学员形成自己的场景库，系统地提升我们学员的管理能力。
——中国人保财险海口培训中心 张主任
韩老师的课程有丰富实用的资源和系统的工具方法，能够方便有效地进行转化，使课程能够真正的落地，对我们团队的培养起到了巨大的作用，韩老师在管理课堂上讲授的场景化学习技术，让学员们都普遍反映很实用，非常感谢韩老师这8年来对我们的帮助。
——宁波海天集团人力资源 钱经理
韩老师的课程结构清晰且系统，知识点新颖、深刻、丰富、实用、智慧，同时老师的课程都是点点相连形成面的，有助于我们能够系统地进行复制转化，让培训效果得到无限的延伸，韩老师的课堂真的太让人喜欢了！
——德国宾采尔集团企业副总 李总
韩增海老师凭借多年积累的丰富工作经验和培训经历，从团队的准确定位入手，详细地讲解了高绩效团队的建设与管理之道，对提升领导者的团队系统化管理能力有很大帮助。
——佛山日报主编 李主编
参加完韩老师的团队课程让我突然顿悟，因为简直是从一个全新的视角来看待团队的管理工作，非常符合当今的时代和未来的趋势，打破了传统的常规团队管理方式，并让我全新系统地看待团队的发展，我相信我一定能铸就一支卓越的团队。
——广东红牛饮料培训部 丘经理
在韩老师课程的学习过程中，我们能够清晰系统地理解课程的结构，课后通过《成长手册》的学习篇、实践篇、超越篇，真切地感受到自己的能力在快速的成长。
——中国移动江苏公司人力资源部 周经理
智慧人生，人生大智慧，上次组织中层管理者上了韩老师的课程，大家都反馈受益匪浅，从中领悟到了很多道理，有很多工具和方法都能够直接地运用到工作中，还能进行超越升级，完美！向韩老师致敬！
——环球市场总监 赵总
韩老师很有料，底子厚，架构清晰系统、案例随手抓，课后还能深入的学习和发展，并通过实践不断地超越自我，上了老师课程的学员都有和我反映说还想再上老师的课，韩老师的课堂是值得我们在课后去反复回味的。
——溢达纺织市场部 王总监
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