疫情一线员工心理用好心情激发正能量

李亚伟 邀请老员工讲述企业发展史，为一线员工开展EAP专业心理疏导，为转岗员工选好师傅，帮助他们树立信心加快成长……江汉油田水电分公司党委从“心”出发加强员工队伍建设，努力营造心齐气顺的干事氛围，其作法值得点赞。 “好心情”是员工行动力、执行力的重要基础。著名的管理定律——蓝斯登定律认为，愉快的工作环境会使人称心如意，因而工作更加积极；不愉快的工作环境会使人内心抵触，从而严重影响工作效率。当前，许多企业面临改革转型、新旧管理模式交替的重要关口，不同程度地存在队伍结构性矛盾突出等问题。员工年龄结构偏大，对新的管理模式、标准要求不适应，难免产生畏难、消极、焦虑、悲观等不良情绪，久而久之，对个人身心健康和企业发展都十分不利。企业党组织要树牢以人为本的理念，大力开展形式多样的形势任务教育，以接地气的方式，用员工群众听得懂的语言，讲好石油石化故事，引导员工适应改革转型新形势新要求。 员工“好心情”也是企业生产力。有研究表明，如果一个企业能将员工的满意度提升20%，那么财务绩效会增长42%。这就需要各级党组织及时关注员工思想动态，加强员工EAP心理疏导和职业健康管理，深入一线到基层问计，与基层共同破题，解决好他们的急难愁盼问题，力争把好事办好、把实事办实。员工始终保持积极向上的健康心态，以更加饱满的热情投入工作，才能用成色更足的安全感、幸福感、获得感，推动企业实现高质量发展。